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    艾默生-簡介

   
    Emerson（美國艾默生電氣公司）1890年在美國密蘇里州圣路易斯市成立，美國艾默生電氣公司當(dāng)時是一家電機(jī)和風(fēng)扇制造商。經(jīng)過100多年的努力，Emerson已經(jīng)由一個地區(qū)制造商成長為一個全球技術(shù)解決方案的強(qiáng)勢集團(tuán)公司。
    Emerson（美國紐約證券交易所代碼：EMR）是一家多元化全球制造商。通過過程管理、工業(yè)自動化、網(wǎng)絡(luò)能源、環(huán)境優(yōu)化技術(shù)、商住解決方案等業(yè)務(wù)，Emerson將技術(shù)與工程相結(jié)合，艾默生為客戶提供**性解決方案。
    中國是Emerson在全球業(yè)務(wù)發(fā)展*快的地區(qū)之一，自2002財年來已成為Emerson僅次于美國的**大市場。目前，Emerson在中國設(shè)立了40多家企業(yè)，其中包括30多家生產(chǎn)設(shè)施及近20家研發(fā)中心。
    2012年，Emerson的銷售額達(dá)244億美元，取得連續(xù)50年紅利增長。Emerson長期排名《財富》美國500強(qiáng)和全球500強(qiáng)企業(yè)行列，曾榮獲《財富》全美*受贊賞企業(yè)之一，更在電子行業(yè)中名列**?？偛课挥谑ヂ芬姿故械陌姍C(jī)公司，為商業(yè)和工業(yè)客戶提供**電機(jī)產(chǎn)品及綜合解決方案。
2014年12月15日，美國艾默生公司宣布已同意將其電力傳輸解決方案業(yè)務(wù)以14億美元現(xiàn)金出售給Regal-BeloitCorp。

    艾默生-中國發(fā)展
    中國是Emerson在全球業(yè)務(wù)發(fā)展*快的地區(qū)之一。自2002年，中國已成為Emerson僅次于美國的**大市場。七十年代末期，Emerson通過頭個技術(shù)轉(zhuǎn)讓項目進(jìn)入中國，成為**批進(jìn)入中國的外資企業(yè)，并于1992年在中國成立了**家獨資企業(yè)，1993年10月，Emerson在上海成立了艾默生電氣（中國）投資有限公司，這是**家將投資性公司總部設(shè)在上海的美國公司，從那時起，Emerson在中國的投資有了實質(zhì)性的增長。
    Emerson在中國設(shè)立了四十多家企業(yè)和生產(chǎn)基地，分布在上海、深圳、蘇州、北京、青島、福州、江門等15個城市。

    至今，Emerson已建立了十多家研發(fā)中心，分別位于蘇州、青島、上海、深圳、成都、南京和西安等地。
此外，Emerson還不斷擴(kuò)大在中國的采購。
    2008年，Emerson積極助力北京奧運會，旗下各集團(tuán)與鳥巢、水立方、奧運火炬、玲瓏塔、自行車館、壘球中心等多個主要場館進(jìn)行核心部件的深入合作。

    艾默生-發(fā)展歷程
    公司的創(chuàng)始人一對蘇格蘭兄弟，是查爾斯與梅斯托·亞歷山大(Charles and Meston Alexander)，看準(zhǔn)了一種可靠電機(jī)的**中含有巨大的商機(jī)。他們說服了約翰.書斯利.艾默生 (John Wesley Emerson)作為其主要的投資人，而艾默生以前曾做過軍官、法官和律師。之后，成立了艾默生電氣制造公司。很快就開始探索這種基本未經(jīng)試驗的電氣技術(shù)在各種家庭和商業(yè)應(yīng)用中的新用途。
    1892年，Emerson在美國售出了**批電風(fēng)扇，這件產(chǎn)品使公司很快而聞名。隨著公司的發(fā)展，通過在新產(chǎn)品如縫紉機(jī)、牙鉆、自動鋼琴和電動工具上配裝電機(jī)，Emerson拓展了公司的產(chǎn)品線。
    **次世界大戰(zhàn)期間，Emerson作為一家美國空軍供應(yīng)商，成為世界上*大的飛機(jī)槍炮轉(zhuǎn)塔制造商。在戰(zhàn)后時期，公司面臨的是雙重的挑戰(zhàn)，既要對其季節(jié)性很強(qiáng)的風(fēng)扇生產(chǎn)線進(jìn)行合理化，又要應(yīng)付更大的電機(jī)制造廠家的激烈競爭。 1954年，公司的新任***，帕森斯(W.R.Persons)，直接面對了這一問題。他對Emerson的生產(chǎn)基地進(jìn)行了更新改造和分權(quán)管理，開始了持續(xù)的多元化進(jìn)程。公司迅速瞄準(zhǔn)了高增長市場并進(jìn)行了收購，使艾默生在市場中獲得了有利的地位。Persons 重新肯定了生產(chǎn)零部件而不是終端產(chǎn)品的公司長期政策，并致力降低成本、改善質(zhì)量和進(jìn)行正式的規(guī)劃。
    當(dāng)1973年作為**執(zhí)行官的Persons退休時，Emerson的業(yè)務(wù)規(guī)模已由1954年的2家工廠4,000多名員工發(fā)展到82家工廠31,000名員工。產(chǎn)品線由5個基本產(chǎn)品增至幾百個。在這個過程中，Emerson已成為一家多元化產(chǎn)品公司，銷售額接近10億美元。 1973年，在時任**執(zhí)行官查爾斯.奈特(Charles F. Knight)的領(lǐng)導(dǎo)下, Emerson發(fā)展成為一家全球性的重要企業(yè)，生產(chǎn)的先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品用在如電信、電子、供暖、通風(fēng)和空調(diào)，以及過程管理等一些市場中。奈特一上任，便擴(kuò)充和改進(jìn)了一套在企業(yè)管理界十分有名的專業(yè)管理程序，強(qiáng)調(diào)部門和公司總體的計劃與以年為周期的總結(jié)會議和評審。
    在1970和1980年期間，Emerson展開了一系列的重組活動和戰(zhàn)略性收購，使得公司重新對核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了配置，使產(chǎn)品多樣化以進(jìn)入幾個有前途的新領(lǐng)域，包括電力事業(yè)支持、計算機(jī)支持和電子業(yè)務(wù)以及過程管理。1984年，奈特發(fā)表了*佳成本生產(chǎn)者的制造戰(zhàn)略，在質(zhì)量和成本上進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)執(zhí)行更具有全球競爭力的標(biāo)準(zhǔn)。 在90年代，Emerson持續(xù)對其程序和產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行了升級，顯著地增加了海外銷售。在奈特先生的領(lǐng)導(dǎo)下，艾默生通過推出一些擴(kuò)展市場的措施和充分利用公司人力和技術(shù)資源，為其增長對自身進(jìn)行了重新調(diào)整。
    增長措施包括在一些子公司中投資25億美元，而這些子公司均把焦點集中在網(wǎng)絡(luò)能源快速增長的市場上。這些子公司服務(wù)于飛速發(fā)展的通信業(yè)和因特網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)張的需要。2000年又增加了艾默生電信產(chǎn)品和艾默生能源系統(tǒng)兩家子公司，我們在核心網(wǎng)絡(luò)能源能力方面新增的年銷售額超過10億美元，使Emerson成為高可靠能源系統(tǒng)的全球***。在實施這一增長舉措的同時，我們創(chuàng)造了艾默生的網(wǎng)絡(luò)能源業(yè)務(wù)，它目前已是艾默生*大的業(yè)務(wù)品牌。 在2000年10月就任**執(zhí)行官的范大為的領(lǐng)導(dǎo)下，增長繼續(xù)被放在*優(yōu)先的地位。Emerson正在尋求公司通過在世界發(fā)展地區(qū)中的基礎(chǔ)擴(kuò)張、快速的技術(shù)開發(fā)，以及在快速擴(kuò)張市場中的投資來加速增長。在運營上，公司培養(yǎng)預(yù)迎冒險精神并前瞻性思維以灌輸對增長的熱忱，其力度可與Emerson在不斷改進(jìn)方面的傳統(tǒng)承諾相比擬。
    Emerson從圣路易斯市小規(guī)模的公司業(yè)務(wù)開始，現(xiàn)已成長為一家集科技與技術(shù)于一身的全球***，為遍布全世界的客戶竭誠服務(wù)。

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