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    艾默生-簡介

   
    Emerson（美國艾默生電氣公司）1890年在美國密蘇里州圣路易斯市成立，美國艾默生電氣公司當時是一家電機和風扇制造商。經過100多年的努力，Emerson已經由一個地區(qū)制造商成長為一個全球技術解決方案的強勢集團公司。
    Emerson（美國紐約證券交易所代碼：EMR）是一家多元化全球制造商。通過過程管理、工業(yè)自動化、網絡能源、環(huán)境優(yōu)化技術、商住解決方案等業(yè)務，Emerson將技術與工程相結合，艾默生為客戶提供**性解決方案。
    中國是Emerson在全球業(yè)務發(fā)展*快的地區(qū)之一，自2002財年來已成為Emerson僅次于美國的**大市場。目前，Emerson在中國設立了40多家企業(yè)，其中包括30多家生產設施及近20家研發(fā)中心。
    2012年，Emerson的銷售額達244億美元，取得連續(xù)50年紅利增長。Emerson長期排名《財富》美國500強和全球500強企業(yè)行列，曾榮獲《財富》全美*受贊賞企業(yè)之一，更在電子行業(yè)中名列**。總部位于圣路易斯市的艾默生電機公司，為商業(yè)和工業(yè)客戶提供**電機產品及綜合解決方案。
2014年12月15日，美國艾默生公司宣布已同意將其電力傳輸解決方案業(yè)務以14億美元現(xiàn)金出售給Regal-BeloitCorp。

    艾默生-中國發(fā)展
    中國是Emerson在全球業(yè)務發(fā)展*快的地區(qū)之一。自2002年，中國已成為Emerson僅次于美國的**大市場。七十年代末期，Emerson通過頭個技術轉讓項目進入中國，成為**批進入中國的外資企業(yè)，并于1992年在中國成立了**家獨資企業(yè)，1993年10月，Emerson在上海成立了艾默生電氣（中國）投資有限公司，這是**家將投資性公司總部設在上海的美國公司，從那時起，Emerson在中國的投資有了實質性的增長。
    Emerson在中國設立了四十多家企業(yè)和生產基地，分布在上海、深圳、蘇州、北京、青島、福州、江門等15個城市。

    至今，Emerson已建立了十多家研發(fā)中心，分別位于蘇州、青島、上海、深圳、成都、南京和西安等地。
此外，Emerson還不斷擴大在中國的采購。
    2008年，Emerson積極助力北京奧運會，旗下各集團與鳥巢、水立方、奧運火炬、玲瓏塔、自行車館、壘球中心等多個主要場館進行核心部件的深入合作。

    艾默生-發(fā)展歷程
    公司的創(chuàng)始人一對蘇格蘭兄弟，是查爾斯與梅斯托·亞歷山大(Charles and Meston Alexander)，看準了一種可靠電機的**中含有巨大的商機。他們說服了約翰.書斯利.艾默生 (John Wesley Emerson)作為其主要的投資人，而艾默生以前曾做過軍官、法官和律師。之后，成立了艾默生電氣制造公司。很快就開始探索這種基本未經試驗的電氣技術在各種家庭和商業(yè)應用中的新用途。
    1892年，Emerson在美國售出了**批電風扇，這件產品使公司很快而聞名。隨著公司的發(fā)展，通過在新產品如縫紉機、牙鉆、自動鋼琴和電動工具上配裝電機，Emerson拓展了公司的產品線。
    **次世界大戰(zhàn)期間，Emerson作為一家美國空軍供應商，成為世界上*大的飛機槍炮轉塔制造商。在戰(zhàn)后時期，公司面臨的是雙重的挑戰(zhàn)，既要對其季節(jié)性很強的風扇生產線進行合理化，又要應付更大的電機制造廠家的激烈競爭。 1954年，公司的新任***，帕森斯(W.R.Persons)，直接面對了這一問題。他對Emerson的生產基地進行了更新改造和分權管理，開始了持續(xù)的多元化進程。公司迅速瞄準了高增長市場并進行了收購，使艾默生在市場中獲得了有利的地位。Persons 重新肯定了生產零部件而不是終端產品的公司長期政策，并致力降低成本、改善質量和進行正式的規(guī)劃。
    當1973年作為**執(zhí)行官的Persons退休時，Emerson的業(yè)務規(guī)模已由1954年的2家工廠4,000多名員工發(fā)展到82家工廠31,000名員工。產品線由5個基本產品增至幾百個。在這個過程中，Emerson已成為一家多元化產品公司，銷售額接近10億美元。 1973年，在時任**執(zhí)行官查爾斯.奈特(Charles F. Knight)的領導下, Emerson發(fā)展成為一家全球性的重要企業(yè)，生產的先進技術產品用在如電信、電子、供暖、通風和空調，以及過程管理等一些市場中。奈特一上任，便擴充和改進了一套在企業(yè)管理界十分有名的專業(yè)管理程序，強調部門和公司總體的計劃與以年為周期的總結會議和評審。
    在1970和1980年期間，Emerson展開了一系列的重組活動和戰(zhàn)略性收購，使得公司重新對核心業(yè)務進行了配置，使產品多樣化以進入幾個有前途的新領域，包括電力事業(yè)支持、計算機支持和電子業(yè)務以及過程管理。1984年，奈特發(fā)表了*佳成本生產者的制造戰(zhàn)略，在質量和成本上進一步強調執(zhí)行更具有全球競爭力的標準。 在90年代，Emerson持續(xù)對其程序和產品技術進行了升級，顯著地增加了海外銷售。在奈特先生的領導下，艾默生通過推出一些擴展市場的措施和充分利用公司人力和技術資源，為其增長對自身進行了重新調整。
    增長措施包括在一些子公司中投資25億美元，而這些子公司均把焦點集中在網絡能源快速增長的市場上。這些子公司服務于飛速發(fā)展的通信業(yè)和因特網基礎設施擴張的需要。2000年又增加了艾默生電信產品和艾默生能源系統(tǒng)兩家子公司，我們在核心網絡能源能力方面新增的年銷售額超過10億美元，使Emerson成為高可靠能源系統(tǒng)的全球***。在實施這一增長舉措的同時，我們創(chuàng)造了艾默生的網絡能源業(yè)務，它目前已是艾默生*大的業(yè)務品牌。 在2000年10月就任**執(zhí)行官的范大為的領導下，增長繼續(xù)被放在*優(yōu)先的地位。Emerson正在尋求公司通過在世界發(fā)展地區(qū)中的基礎擴張、快速的技術開發(fā)，以及在快速擴張市場中的投資來加速增長。在運營上，公司培養(yǎng)預迎冒險精神并前瞻性思維以灌輸對增長的熱忱，其力度可與Emerson在不斷改進方面的傳統(tǒng)承諾相比擬。
    Emerson從圣路易斯市小規(guī)模的公司業(yè)務開始，現(xiàn)已成長為一家集科技與技術于一身的全球***，為遍布全世界的客戶竭誠服務。

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